为全面提高安全管理水平，夯实安全管理基础，促进公司安全形势持续稳定，确保企业安全、文明生产。根据《河南省人民政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》，我单位积极行动，从风险辨识开始，历经将近两年的时间完成双重预防体系建设，目前已正常运行。

  从2019年3月份开始，公司成立双重预防体系建设领导小组，具体工作由生产运营部负责。期间，工作人员查阅大量资料，并在集团公司专业人员的帮助下，理清头绪，全力以赴，开展工作。

  双重预防体系建设首先从作业场所、设备、作业活动等三个方面进行系统的危险辨识。将辨识出的每条风险，根据辨识评价标准进行评估，分为四个级别（一级：为重大风险。二级：为较大风险。三级：为一般风险。四级：为低风险。分别用：红、橙、黄、蓝颜色表示）。

  在公司领导的大力支持及各单位的积极配合下，历时将近一年的时间完成风险辨识，共辨识出各类风险792条。对每条风险制定相应的管控措施及排除治理措施，由谁来管，怎样管，明确责任到人。对重大风险专门制定管控措施并公布于众，接受监督监管。针对重大风险进行专项事故演练，提高员工的预防及事故应急救援处置能力。

  2019年11月份公司组织全体员工进行双重预防体系知识培训。通过学习，使全体员工提高安全意识与应对的事故防范能力。充分了解设备、作业场所、作业活动中存在的各种不安全风险，明确自己在工作中背负的安全生产责任。根据自己所在岗位的风险，认真进行日常的安全隐患排查。根据公司制定的管控措施，把事故控制在萌芽状态。

  2020年11月公司又投资3万多元人民币，建立双预防信息化监管平台。信息化监管平台能够有效检测到每个单位、每个岗位员工，每天对本岗位风险隐患是否进行排查治理，发现隐患及时上报，并责任到人及时安排处理。

  目前信息化监管平台已正式运行，为公司的安全生产、文明生产起到了有效的监管作用。