2020年元月18日上午，必威Betway东盟体育型材在公司三楼会议室召开2019年度总结表彰大会。集团公司副总经理周为民、企管处副处长刘光明，型材公司经理牛晓宇及班子成员、公司中层、先进集体及个人、员工代表共计百余人参加了表彰会。会议由副经理余建峰主持。

表彰会上，与会领导分别为先进单位和个人颁奖。

副经理王茂荣、余建峰、品质技术部部长张峰、劳模代表白兴涛、优秀党员代表王朝阳及优秀员工代表翟利涛先后做了表态发言。

公司经理牛晓宇对2019年工作进行总结回顾，提出2020年主要任务目标。

2019年注定是不平凡的一年，公司面临环保管控停产超过140天，但型材车间依然克服困难完成基本目标，铸造车间也完成预定计划并实现扭亏为盈，机加工车间在集团公司采购政策调整情况下积极努力，完成预设产值。不得不说，型材科技敢打硬仗的传统没有丧失，型材科技的员工值得尊敬。2019年是开拓的一年，在这一年，我们面临着市场恶化，竞争加剧。但是，销售、生产、采购、质量各部门积极行动。销售部门积极开拓市场，努力开发型材深加工，承揽一些别人不愿意干的项目；生产部门精益生产流程，高效组织，利用有限的生产时间，实现产出最大；采购部门多方比价，实现买出效益；质量部门积极研发型材成分，稳定质量！就是这样的一支队伍，保证了我们在市场竞争中依旧独霸一方，成为对手不可小觑的力量。但是2019年也是值得反思的一年。在这一年，我们的转型过于迟缓，上半年品质重视不够，型材产品在部分市场失去了份额。机加工迟迟不能改变薪酬设计，造成部分员工颇有微词，优秀员工流失。铸造升级转型设计没有力度，造成了2019年的盈利减少。这些惨痛的教训，我们将在2020年予以规避，实现转型升级新目标。

新的一年，我们将从以下几方面着手开展。

一、增强机加工能力，挖掘设备潜力，逐步推行交期考核制度。

二、铸造车间逐步减少普通砂铸工艺比例，转型消失模工艺生产，试行离心铸造产品。

三、型材销售加大产品深加工范围和比例，根据市场开发部分较大规格的厚薄板材，扩大风冷辊子的销售区域。

四、开发型材管材加工，模具粗加工、部分产品精加工等。

五、增强型材产品对应分级，以硬度、内在质量、抗拉强度、表观尺寸等作为产品质量提升的标杆和方向。

六、各车间、管理岗位采取各种措施降低生产成本，各项消耗指标下降10%，管理费用和销售费用下降5%。

七、持续改善员工收入待遇及员工生活待遇，提升员工认可度及归属感。

八、加强人员技能培训，进行人才储备培养，特别是相关专业技术人员的培养，比如数控编程、模具制作，金属材料专业、营销等等。

九、在土地确认的基础上，积极协调完成铸造工序改造搬迁。

十、积极响应政府号召，继续加强环保管控，完成企业管控豁免。

最后，集团公司副总经理周为民讲话，对必威Betway东盟体育型材2019年能够克服环保压力，以积极的心态应对危机，并取得的成绩表示肯定！对2020年中国制造业即将面临的环保及新一轮行业竞争形势进行中肯的分析。对必威Betway东盟体育型材2020年的生产经营提出期望。新的一年，必威Betway东盟体育型材要将产品、质量、服务做到极致，实现产品升级、客户升级。要通过目标分解与引领，激发广大员工的内生动力，勇往直前，未来可期！