2016年，国家在经济领域实行去库存、去产能、去杠杆、降成本、补短板的“三去、一降、一补”政策，钢铁行业又是产能过剩最严重的行业，是国家点名去产能的两大重点行业之一，经营形势短期内不可能出现根本性好转，仍将是最困难的行业。另外，济源地区性特点并没有带来房地产等建筑行业的利好消息，造成我们非钢单位几家和基本建设关系密切的前途依然不好。在这样的大前提下，2016年的济钢非钢系统，基本面仍是经营萎缩、利润增加困难的。针对这些现实，我们提出非钢系统2016年的工作指导思想，供大家讨论： 
　  （一）集团公司对非钢系统的管理上要进一步理顺。企管处是集团行使对非钢系统管理的主管职能部门，不再另设新的机构。要求企管处要设立非钢管理的专责领导，统筹系统管理工作和人力调配。从经营计划制定，到日常的检查考核、人财物等各种资源的监管和各类经营数据的搜集和整理、上报等，都要把责任明确到人，是集团公司能够及时地全面掌握非钢系统的经营运行状况，准确把握大方向，及时发现问题和风险，从而采取有效措施对非钢系统做好引导发展、风险预控和问题解决。企管处在行使管理职能时，还要有效协调人力、财务、审计、安全管理等各方面力量，切实管好非钢系统各方面的工作，也要做好这些方面的专业服务。 
　 （二）继续认真开展“双减”工作，进一步在降耗增收上做文章，增强企业核心竞争力。具体做法上要针对各自业务特点，对每一项经营活动都要做到精打细算，从“六个效益”的各个方面去抓点滴，全员参与杜绝各种浪费，努力降低成本，确保效益不出现大的滑坡，实现稳中有升。 
　 （三）具体研究各自面对的市场，寻找发展和增长的机遇。各单位要自我加压，克服市场不好、与我无关的随大溜思想，根据自身行业特点寻找挖掘商机，制定明确的经营目标，困境中寻求增长。同时，经营低潮也往往蕴含着发展机遇，非钢系统各单位要站在集团公司的高度，研究各自发展的问题，从内涵和外延两方面谋求发展。比如现有产品深加工增值、产品产业链延长等，或者完全在现有经营范围之外另寻发展，尤其结合“互联网+”、中国制造2025、全民创新等概念紧密的发展项目等等，这些都应该鼓励。今年有希望实现业务增长的单位有实业公司、必威Betway东盟体育采矿公司、安装公司、汽运公司、石油公司、机械铸造公司、必威Betway东盟体育物资公司、医院和幼儿园等， 其他公司力争不出现大的滑坡，底线是不亏损。 
　 （四）建立问责机制，对主要领导承担的考核指标实行监督考核，能者上，庸者下。今年，要对连续出现业绩下滑和亏损，而且看不到扭转势头的单位，提出问责，严重的单位要向公司提出重新招聘经营者的意见。目的是增加各位经营者的危机意识和积极性，把非钢系统的整体经营下滑形势尽快扭转过来。 
　 （五）加强各种风险管控，尤其是资金风险控制，建立预警机制。对一些外欠账余额较大的单位，实行更严格的监控制度，企管处作为集团主管部门，要派专人负责日常的监管，监控检查密度进一步加大，督促这些单位不断完善销售政策和清欠措施，预防大的风险。对一些风险较小，但是外欠账流动发生量大的单位，要求加强对业务单位的经营状况的日常监控，发现对方经营管理问题和资信程度问题后，要及时向公司汇报，并组织研究对策，防止风险形成危机甚至形成实际损失的现象发生。 
　 （六）继续加强队伍建设，提高整体队伍的素质。通过“双减”工作，淘汰不必要的劳务用工和不合格的员工，持续开展不同层次的技术和业务培训，使我们的员工队伍在经济困难时期得到一次升华，为企业发展和增长积聚能量。 
　  2016年，非钢系统要关注国家宏观经济走向，围绕钢铁行业谋求发展，按照集团公司大的经营思路和具体工作措施，积极做好各自的经营和管理工作。全系统要力争实现经营形势彻底扭转下降趋势，实现营业收入和利润双增长，为集团公司提供更大的效益支撑能量。